Быстровозводимые конструкции
(343) 383-63-50 info@uralzmk.ru

Завод металлоконструкций

Завод металлоконструкций

Современное производство: от идеи до отгрузки

Основное направление деятельности нашей компании — производство металлоконструкций для строительства промышленных холодильников, торгово-логистических центров, молочно-товарных ферм, торгово-развлекательных центров, промышленных зданий. Комплекс работ включает в себя: проектирование, изготовление и доставка на объект строительных металлических конструкций с максимальной оптимизацией затрат заказчика.

Производственная материально-техническая база позволяет изготавливать металлоконструкции любой сложности в разумные сроки.

В настоящее время освоено производство металлических конструкций:

+ опор ЛЭП

+ колонны, ригеля, прогоны, фермы, связи

+ металлические ёмкости

+ гаражи

+ быстросборные здания

+ укрытия нефтяных вышек

+ ангары

+ мостовые и дорожные ограждения

Изготовление ответственных элементов производится в кондукторах, что позволяет получить максимально точные размеры и идеальную геометрию изделия, контрольная сборка в сборочном цехе позволяет облегчить и ускорить дальнейший процесс сборки на объекте.

В технологической цепочке производства металлоконструкций в обязательном порядке проводятся испытания сварных швов сертифицированной лабораторией, в том числе «Ультразвуковой контроль качества околошовных зон сварных соединений».

Что такое производство в России

Каким оно должно быть, каковы его цели? Как позиционирует себя производственная компания? Кем видят себя люди, занимающиеся производством, кем видят себя их руководители и наконец – чем мотивируется собственник, создавая производство, на чем основываются его личные цели? Эти и многие другие вопросы задают себе основатели различных видов производственных предприятий в момент, когда задумываясь о производстве как о бизнесе, выстраивают стратегию создания и развития производственной системы компании. Ответив на них, у каждого сотрудника появляется право с уверенностью сказать: «У нас свои производственные площади!».

Для чего компании строят производственную систему?

Для повышения эффективности бизнеса. Производственная система – прежде всего СИСТЕМА. Другое дело, как эту систему заставить работать. Цели вполне конкретны, измеримы, реалистичны, а потому и достижимы – снизить себестоимость продукции и повысить общую эффективность компании, которая выражается в рублях, тоннах, сроках, в амбициозных планах партнеров, готовых реализовать эти планы как совместные проекты с твоим производством.

Выживание в отрасли невозможно без постоянного повышения эффективности производственных циклов. Естественно, что предприятие ставит перед собой стратегические бизнес-цели на следующий год, но как достичь целевых показателей? Многие считают, что увеличить объем производства и повысить качество продукции очень просто, необходимо лишь купить новое оборудование, изменить технологию, набрать дополнительный персонал и все. Суждение «Дайте денег – будет и количество, и качество» является стереотипным и ошибочным. Составленный управленцем с учетом такой идеологии план мероприятий по улучшению производства, практически никогда не будет выполнен и останется только планом ради плана, в качестве отписки для инвесторов и собственников.

Что такое «идеальное производство»?

Каждый руководитель хочет построить эффективно работающее предприятие и команду. Именно это позволит оперативно не только решать, но и предвидеть возможные проблемы и применять эффективные контрмеры. Эту картинку руководитель должен транслировать для своих подчиненных, и это является критерием его эффективности.

Кто и как определяет проблемы и цели?

Ответственность здесь за руководителем предприятия. Если руководитель объявит своей задачей внедрять бережливое производство, то это просто пиар-ход. Производственная система должна быть нацелена на достижение конкретного практического результата (качество, производительность, запасы, себестоимость, удовлетворенность потребителей, загрузка мощностей). Слова о создании стандартов, внедрении 5S, лояльности и прочее свидетельствуют о формальном подходе.

Какие практические шаги?

В первую очередь создается система зон (участков), т.е. выстраивается сквозной поток – от обслуживающих операций до готовой продукции, которая нужна нашему заказчику. Анализируется, какие есть проблемы на этапах производства, формируется общая проблема и общая цель.

Что важно?

Важны люди, поскольку мы должны на кого-то опереться. В компании все работающие разделены на три группы. Первая группа – топ-менеджмент, вторая – руководители подразделений, это те люди, которые создают эталонные участки, где показывают преимущества усовершенствованной системы и ее отличия от традиционного подхода к организации производства. И третья, самая основная и массовая группа – мастера, бригадиры и рабочие. Мы думаем, как изменить технологию, купить оборудование, выпросить скидки у поставщиков и выпускаем из виду мероприятия по более эффективному использованию человеческих ресурсов.

Проектирование, изготовление и монтаж металлоконструкций

Телефон:
(343) 383-63-50

E-mail:
info@uralzmk.ru